Angebote
Organisationsentwicklung
Neue Umweltfaktoren, wachsende Komplexität und schnelle Dynamiken fordern heraus. Hier Veränderungskompetenzen zu entwickeln und für die Organisation individuelle, sinnvolle Werkzeuge zu etablieren, bedeutet die Organisation für die Zukunft zu stärken, um zeitgemäß handlungsfähig zu bleiben.
Als agile Organisationsbegleiter können wir Sie bei der Arbeit am System beraten, unterstützen und begleitend zur Seite stehen. Gleichzeitig bieten wir das Know How und Können, die damit einhergehenden Prozessveränderungen im System, auf Einzel- und Teamebene zu begleiten.
Team Entwicklung
Ein Team beschreibt eine Gruppe von Personen, die an einer gemeinsamen Aufgabe arbeiten. Eine erfolgreiche und für die Teammitglieder tragfähige Zusammenarbeit ist von unterschiedlichen Faktoren abhängig. Diversität im Team (an) erkennen, leicht umsetzbare Werkzeuge für die gemeinsame Teamarbeit etablieren, einen konstruktiven Umgang mit Spannungen entwickeln unterstützt ihr Team gemeinsam den Fokus auf die gestellten Aufgaben zu richten. Teamentwicklung bedeutet für uns, die unterschiedlichen Ebenen gemeinsamen Handels zu erkennen und zu verbinden.
Individuelle Entwicklung
Ist Ihr Anliegen, die eigene innere Ordnung (wieder) zu finden, Blockaden zu lösen, Veränderungswünsche zuzulassen um mit einem sicheren Gefühl den nächsten, individuell angemessenen Schritt zu gehen und Entscheidungen treffen zu können? Für Führungskräfte bieten wir einen individuellen Reflexionsraum, um als Sparringspartner:innen mit Ihnen gemeinsam Ihre Führungsthemen zu bearbeiten.
Community-Netzwerk
Unsere Community, unser Netzwerk hilft uns dabei immer auf aktuellem Wissensstand in unserem Wirkungsbereich zu sein.
Wir arbeiten im Netzwerk gemeinsam an neuen Modellen der systemischen und agilen Organisationsentwicklung und entwickeln Bestehendes weiter.
Wir reflektieren unsere Arbeit mit Kolleg:innen regelmäßig, um qualitativ auf hohem Standard Angebote machen zu können und um zu lernen, uns weiterzuentwickeln.
Wir entwickeln sowohl unser handwerkliches Können, als auch die theoretischen Modelle dazu in der Gemeinschaft.
Themenspektrum
Koordinaten unserer Arbeit
Kollegiale Führung
Die Ressourcen der Organisation nutzen. Führungsarbeit verteilen. Mitarbeiter:innen befähigen eigenverantwortlich zu handeln.
Zeitgemäße Organisation
Die Rolle der Organisation heute: Sinnstiftend, kulturschaffend, identidiätsstiftend? Antworten darauf können Überraschendes hervor bringen.
Theorie U
"Awareness based Leadership". Wie kann das gehen? Die Theorie U bietet darauf spannende Antworten und praktische Herangehensweisen.
Lernbegleitung
Kompetenzen und Ressourcen im Team gemeinsam erarbeiten. Das Gelernte im Team nachhaltig und eigenständig umsetzen können.
Kommunikation
Gelingende Kommunikation ist die Voraussetzung, um im Team, in der Organisation positiv wirksam zu sein. Perspektivenvielfalt ermöglichen und nutzen.
Entscheidungen
Werkzeuge für das Team, die Organisation, um Entscheidungen gemeinsam treffen zu können. Einwände minimieren vs. Zustimmung maximieren.
Inneres Team
Innere Anteile identifizieren und Synergien hervorbringen. Das innere Team ausgewogen und kraftvoll ins Tun bringen.
Rollenklarheit
Rollenspezifische Klarheit bekommen, um in unterschiedlichen Kontexten und Rollen angemessen und sicher zu navigieren.
Selbstführung
Den Lebens-/Arbeitsalltag ausgewogen gestalten. Die Führungsverantwortung "in eigener Sache" reflektieren und gute Führung (eigen)verantworten.